Die neue Generation

Früher hat ein Mechaniker mein Auto repariert: einer, dessen blauer Overall ölverschmiert war wie die Hände, in denen er routinemäßig einen langen Schraubenzieher trug, mit dem er stocherte und bohrte. Heute ist er ein Techniker in schicker Arbeitskleidung, der mir mit einem Diagnosescanner entgegenkommt. In Zukunft werde ich ihn vielleicht gar nicht mehr sehen, zumindest nicht, bis die Roboter, die die Diagnose für ihn durchgeführt haben, ihre Ergebnisse in der Cloud geteilt, die Teile bestellt, mich eingebucht und die entsprechenden Ressourcen zugewiesen haben.
Das wird zumindest den Menschen klar sein, die jeden Tag auf Europas Straßen unterwegs sind und, wenn sie Glück haben, einmal im Jahr ihren jährlichen Service bei der Autowerkstatt in Anspruch nehmen. Aber es dient als greifbares Beispiel für die Art von Veränderungen, die im Ingenieurwesen und in der industriellen Welt insgesamt vorangetrieben werden.
Und für einige ist das Tempo des Wandels langsam. Nach Ansicht von Experten des Weltwirtschaftsforums zufolge ist die weltweite Fertigungsindustrie bei der Übernahme von Technologien der Vierten Industriellen Revolution bis vor kurzem im Rückstand gewesen. So heißt es in einem kürzlich erschienenen Bericht, in dem die Arbeit des Global Lighthouse Network vorgestellt wird. Um direkt zu zitieren: Mehr als 70 Prozent der Unternehmen befinden sich immer noch im "Fegefeuer der Pilotprojekte", während nur eine ausgewählte Gruppe führender Hersteller in der Lage ist, fortschrittliche Fertigungsverfahren in großem Maßstab einzusetzen, um neue Wertschöpfung zu generieren und Kundenerfahrungen innerhalb der Fabrik oder über Wertschöpfungsketten hinweg zu ermöglichen.
Sie weisen aber auch darauf hin, dass sich das Tempo des Wandels in letzter Zeit beschleunigt hat und neue Narrative eingeführt wurden, die das Bild der Fertigung neu definiert haben. Zum Beispiel von "langweilig, schmutzig und gefährlich" zu einem Bild, in dem Robotik, Cloud und Edge-Geräte an die Stelle zentraler Technologien getreten sind und nicht nur den Arbeitsprozess, sondern auch das Image der Arbeit neu geprägt haben. Etwas, das von entscheidender Bedeutung ist, wenn wir eine neue Kultur für neue Generationen begrüßen und annehmen wollen.
Und das ist wichtig, um neue Talente anzuziehen und die nachfolgenden Generationen zu fördern, die nicht nur die Fähigkeiten, sondern auch die Instinkte mitbringen, die erforderlich sind, damit Unternehmen so innovativ sind, wie sie es sein sollten, um diesen Fortschritt zu beschleunigen und auszubauen.
„Eine positive Organisationskultur in Bezug auf Innovation bedeutet, die Mitarbeiter zu motivieren, sich auf Veränderungen einzulassen und mutig zu sein“, so Prof. Kiessler, der am Innovation Hub auf dem neuen Universitätscampus der UE in Potsdam lehrt. „Es bedeutet auch, dass sie unternehmerisch handeln und ihre eigenen Ideen einbringen können, ohne negative Konsequenzen im Falle eines Scheiterns befürchten zu müssen. Untersuchungen zeigen, dass Millennials diese Art von Jobs am attraktivsten finden und ihre Erwartungen an ihren neuen Arbeitsplatz mitbringen.“
Er verwies auf das immer beliebter werdende Modell des dualen Studiums, bei dem „die Studierenden gleichzeitig studieren und arbeiten und ihr neu erworbenes Wissen in Echtzeit am Arbeitsplatz anwenden. Ich sehe gute Chancen, dass dies mittelfristig zu einem deutlichen Kulturwandel in den Unternehmen und zu Wachstum führen kann.“

Deutschland ist führend in der Ausbildung

All dies unterstreicht die Bedeutung der Berufsausbildung, die in vielen Ländern als Teil der Entwicklungskultur angesehen wird. Nur wenige Länder können mit dem deutschen Modell mithalten, was die Stringenz, die Zusammenarbeit mit der Regierung und den Handelskammern und den doppelten Nutzen für Arbeitgeber und Auszubildende angeht.
In Deutschland gelangen viele junge Menschen über das Ausbildungssystem auf den Arbeitsmarkt. Jedes Jahr werden über 500.000 neue Lehrverträge abgeschlossen. Das System hat sich historisch aus dem mittelalterlichen Zunftwesen entwickelt und basiert auf dem Konzept des "Gesellenstandes".
Dieser Geist der Zusammenarbeit war die treibende Kraft hinter einem neuen, bahnbrechenden vierjährigen Ausbildungsprogramm von Siemens Digital Industries im Vereinigten Königreich, das angeblich die Karrieren von 60 Ingenieuren aus einer Reihe von Unternehmen aus vielen Sektoren, darunter AstraZeneca, Saint-Gobain Formula und Zeeco Europe, beschleunigt hat. Unterstützt von den örtlichen Colleges und der University of Salford, basiert das Programm auf einem Blockunterrichtsmodell, das akademische Module in den Bereichen Automatisierung, Robotik und eingebettete Systeme, eine Ausbildung und eine Akkreditierung zum zertifizierten Siemens S7-SPS-Programmierer sowie ein Projekt am Arbeitsplatz zur Lösung eines realen Problems umfasst. Das Ergebnis ist ein Diplomingenieur mit einer Reihe von praktischen Fähigkeiten und technischem Verständnis, die erforderlich sind, um die Chancen von Industrie 4.0 zu nutzen. Bisher haben sieben Absolventen eines früheren Jahrgangs ihren Abschluss als BEng Hons in Control and Automation gemacht, und 53 weitere werden folgen. Einer von ihnen ist Rob Rowson, der im Jahr 2020 seine Ausbildung zum Ingenieur bei AstraZeneca begonnen hat. Der 20-jährige Mountainbike-Enthusiast wurde durch die Karriere seines Vaters als Elektriker dazu inspiriert, Elektrotechnik zu studieren. Er arbeitet jetzt im AstraZeneca-Werk in Macclesfield und studiert im Blockunterricht für seinen HNC in Electrical/Electronic Engineering, den er im Jahr 2024 abschließen wird. „Vom ersten Moment an, als ich AstraZeneca betrat, wusste ich, dass ich den richtigen Weg eingeschlagen hatte“, sagte Rob. „Kein Studium der Welt kann einen auf den Nervenkitzel vorbereiten, den die Arbeit vor Ort in einem so hochtechnologischen und schnelllebigen Unternehmen an der Spitze der medizinischen Innovation mit sich bringt. Es ist ein großartiges Gefühl, wenn der Groschen fällt und etwas, das man studiert hat, als reales Problem vor einem steht. Jeder Tag ist anders und ich habe ein tolles Team um mich herum, das mir hilft, meinen Weg zu finden.“
Emma Worthington, Beraterin für berufliche Fähigkeiten, und David Stirk, Coach für Auszubildende im Ingenieurwesen, von Siemens Digital Industries haben bei der Entwicklung des Programms eng mit Partnern zusammengearbeitet.
„Wir begannen diese Reise vor vier Jahren in einer neuen Ausbildungslandschaft, in der kein Bildungsträger wusste, wie ein erfolgreiches Programm aussehen würde“, sagte Emma. „Unsere Partnerschaft mit AstraZeneca, Saint-Gobain Formula und Zeeco Europe hat eine branchenrelevante Qualifikation der Stufe sechs entwickelt. Die enge Zusammenarbeit mit den Managern und Automatisierungsingenieuren aller Unternehmen, die ihre Auszubildenden in das Programm aufgenommen haben, war von grundlegender Bedeutung für dessen Erfolg. Gemeinsam schaffen wir Generationen von hochqualifizierten Ingenieuren, die für die Herausforderungen der Zukunft bereit sind.“
Kim Hardman, UK Ausbildungsleiter bei AstraZeneca, sagte: „Unser neues Ausbildungsprogramm für Ingenieure bildet die Techniker und Ingenieure der Zukunft aus. Auszubildende im Bereich Technik sind enorm wichtig, da sie komplexe Geräte warten und unsere hohen Standards für Sicherheit, Fertigungsqualität und Dokumentation aufrechterhalten und uns dabei helfen, die Herausforderungen zu lösen, die bei einigen der fortschrittlichsten medizinischen Geräte der Welt auftreten können.“
„Neben den technischen Schlüsselqualifikationen, die jetzt und in Zukunft erforderlich sind, werden im Rahmen des Ausbildungsprogramms auch die Fähigkeiten in wichtigen ergänzenden Bereichen wie Organisation, Prioritätensetzung, Problemlösungstechniken, Teamarbeit, Kommunikation und Präsentation verbessert.“
Brian Holliday, Geschäftsführer von Siemens Digital Industries, selbst ein ehemaliger Auszubildender, sagte: „Unser Programm hat uns geholfen, unzählige Hersteller zu erreichen, darunter Pharma-, OEM-, Chemie-, Lebensmittel- und Getränkehersteller und sogar führende Unternehmen der globalen Lieferkette, die sich bemühen, die Qualifikationslücke zu schließen und ihre Arbeitskräfte auf den neuesten Stand zu bringen, um neue Innovationstechnologien und Automatisierung in ihren Fabriken zu nutzen.“
An solchen Gelegenheiten mangelt es weltweit nicht: die Praktika und Karriereprogramme von Unternehmen wie Novartis in Indien, Takeda in Japan oder die Talentschmieden von Novo Nordisk in Dänemark. Von ihren Büros in der Nähe von Kopenhagen aus besetzen sie die meisten unserer Praktikumsplätze über diese Pipelines und passen die Stellen sogar an den Bildungshintergrund und die Interessen an. Vielversprechende Kandidaten werden „in das Umfeld eines globalen Pharmaunternehmens eintauchen und durch nachhaltige und sinnvolle Projektarbeit einen Beitrag zum Geschäftsfeld leisten“.

Eine neue Art des Recruitings

Gerresheimer, der deutsche Hersteller von Medikamentenverpackungen und -verabreichungsgeräten, rekrutiert nach dem Prinzip "je nach Bedarf", so dass die Einstellungsquote bei den Auszubildenden bei fast 100 Prozent liegt. Das Spezialchemieunternehmen Clariant betont, dass es sich darauf konzentriert, durch strategische Partnerschaften mit renommierten Universitäten und Institutionen wie dem Impact Hub in Basel und durch virtuelle Vorlesungen, Tech-Talks und Arbeitskreise das Know-how zu erwerben, das seine digitale Zukunft unterstützen kann.
Das Unternehmen betont, dass es zunehmend auf der Suche nach so genannten hybriden Kompetenzen ist - einer Kombination aus digitalem Know-how und traditionellen beruflichen Fähigkeiten, die auf dem Markt nur schwer zu finden sind. Ende letzten Jahres zeichnete sie gemeinsam mit der Schweizerischen Chemischen Gesellschaft vier junge Wissenschaftler als Sponsoren des Swiss CleanTech Award aus. Den ersten Platz belegte Selina Kaiser, eine ehemalige ETH-Studentin, die jetzt als Postdoc in Harvard arbeitet, für ihre Arbeit an Katalysatoren zur nachhaltigen Herstellung von Vinylchlorid.
Scott Docherty von der ETH Zürich erhielt den zweiten Platz für seine Forschung zu Katalysatoren für die Hydrierung von CO₂ zu Methanol. Ahmed Elabd von der Universität Fribourg und Wooseok Yang von der Universität Zürich wurden für ihre Leistungen im Bereich der Stabilisierung von Batterien mit hoher Dichte bzw. der Energiespeicherung ausgezeichnet.
Melissa Di Donato, CEO von SUSE, dem in Deutschland ansässigen multinationalen Open-Source-Softwareunternehmen, ist bekannt für die Art und Weise, wie sie Mentoring-Programme als Mittel zur Veränderung der Unternehmenskultur einsetzt. Di Dinato, die auch als erste Frau bekannt ist, die im 21. Jahrhundert ein milliardenschweres Unternehmen an die Deutsche Börse gebracht hat, brachte es kürzlich auf den Punkt, als sie schrieb: „Es ist so wichtig, die junge Generation mit der Überzeugung zu stärken, an sich selbst zu glauben. Das gilt nicht nur für diejenigen, die noch zur Schule gehen, sondern auch für diejenigen, die bereits im oder gerade ins Berufsleben eintreten.“

Junge Talente sehen Technologie als Schlüssel

Sie fügte hinzu, dass wir als Gesellschaft „stärker und widerstandsfähiger sind, wenn wir die Vielfalt des Denkens in all ihren grenzenlosen, großartigen Formen annehmen“. Dazu gehöre auch die Altersvielfalt am Arbeitsplatz, sagte sie: „Indem wir die nächste Generation von Talenten betreuen und fördern, wird das gesamte Ökosystem der Unternehmenstechnologie von frischen Ideen und Perspektiven profitieren.“
Einem kürzlich veröffentlichten Bericht des Technologieunternehmens HR Cloud zufolge liegt das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Baugewerbe bei 42,5 Jahren, was bedeutet, dass die Belegschaft in den nächsten 20 Jahren dringend Nachwuchs braucht. Sie zitieren eine Studie, die schätzt, dass bis 2025 75 Prozent der weltweiten Belegschaft aus Millennials bestehen werden - und weder sie noch die Generation Z finden Jobs in Bauunternehmen attraktiv. Die Ergebnisse geben aber auch Hinweise auf die Lösung: 91 Prozent der Gen Z-Mitarbeiter geben an, dass sie sich eher zu Unternehmen hingezogen fühlen, die hoch entwickelte Technologie einsetzen.
Eine zeitgemäße technologische Infrastruktur ist wichtig. Und Unternehmen, die minderwertige Technologie verwenden, stoßen 42 Prozent der Millennials wahrscheinlich sogar ab. Elf Auszubildende aus Meitingen und sechs aus Bonn schlossen im Frühjahr ihre Ausbildung bei SGL Carbon mit "sehr guten" Prüfungsergebnissen ab und unterstrichen damit das Engagement des Unternehmens.
In Meitingen beglückwünschten Ausbildungsleiter Uwe Moderer und seine Ausbilderkollegen die Nachwuchskräfte zum Abschluss ihrer Ausbildung zum Industriemechaniker, Zerspanungsmechaniker, Mechatroniker, Verfahrensmechaniker sowie Chemielaboranten. Im kaufmännischen Bereich waren zwei Industriekaufleute bei ihren Abschlussprüfungen vor der Industrie- und Handelskammer sehr erfolgreich.
In Bonn gratulierten unterdessen Standortleiter Robert Michels und Personalleiterin Nicole Nelles gemeinsam mit Ausbildern und Betriebsrat den Auszubildenden zu ihren neuen Abschlüssen als Industrie- und Zerspanungsmechaniker sowie Elektroniker.

Gefragt und anspruchsvoll, überall auf der Welt

Die Millennials und die Generation Z werden allein schon aufgrund ihrer Zahlen einen massiven Einfluss haben. Und das bedeutet, dass Unternehmen sich anpassen müssen, um sie zu integrieren, so die Experten. Dragos Badea, CEO des rumänischen Start-up-Unternehmens Yarooms, sagt, dass sie sich ihrer Verhandlungsmacht auf einem spärlichen Personalmarkt bewusst sind, weshalb die Bezahlung ein Thema sein wird. Der britische Krankenversicherer Bupa sagt, dass jeder Dritte eine Stelle mit schlechten Sozialleistungen ablehnen würde, und das US-amerikanische Center for Generational Kinetics sagt, dass sie keine langen Bewerbungsverfahren tolerieren werden. Das Pew Research Center fand heraus, dass acht von zehn Arbeitnehmern kündigen würden, wenn ihr Arbeitgeber sich nicht für Vielfalt einsetzt. Was die Arbeitsbedingungen angeht, so hat die Allianz in Deutschland herausgefunden, dass sie es nicht mögen, in Großraumbüros zu arbeiten.

| Originalversion veröffentlicht in ACHEMA Inspire, Ausgabe Juli 2022/Deutsche Übersetzung durch DECHEMA Ausstellungs-GmbH |